提升邁騰組織能力的三把利劍

提升邁騰組織能力的三把利劍

2023年11月2日，黃總在深圳總部與研發(fā)、營銷、項目管理團隊核心骨干研討，圍繞如何進一步提升邁騰組織運營效率、研發(fā)能力做了重要部署和講話。

"流程和標準化"

首先，我們要敬畏流程和標準化，要強調(diào)流程的價值，

第一

網(wǎng)通領(lǐng)域的發(fā)展始終是與互聯(lián)網(wǎng)、高端技術(shù)緊密相連的，市場是瞬息萬變，客戶的需求也是分散、多變、多元化、個性化的，只有用不變的流程和標準化去應(yīng)對，才能做好市場應(yīng)對，才能以不變應(yīng)萬變。

第二

流程化和標準化，需要連接市場、技術(shù)與生產(chǎn)，推行研發(fā)標準化，實行端到端的流程優(yōu)化和閉環(huán)管理，這樣才能提升產(chǎn)品開發(fā)效率和實現(xiàn)研發(fā)、采購、制造成本聯(lián)動和降低。

第三

邁騰的多產(chǎn)品線、多客戶以及市場的競爭格局，決定了標準化和流程化的加強與鞏固的重要性。特別是研發(fā)技術(shù)標準化實施，包括模塊化、集成化、工具化、表單化等一系列的技術(shù)、材料、工藝等一系列標準化的實施，才能形成組織流程和標準化的價值。流程化、標標化以后就會減輕對個人能力的依賴，流程化和標準化是一種組織能力，在流程化和標準化的過程打造邁騰的過硬的研發(fā)組織能力。也只有流程化、標準化才能讓規(guī)?；?、自動化成為可能性。標準化、流程化推進，將是邁騰組織這幾年最重要的使命，各級干部一定要思想重視、積極行動，把標準化、流程化工作做扎實。

"人才體系與人才梯隊搭建"

其次，邁騰研發(fā)人才培養(yǎng)和培訓體系的搭建非常重要。要通過利用好培訓、輪值、輪崗、最小作戰(zhàn)單元、項目管理等成才體系，把培訓、輪值、輪崗、最小作戰(zhàn)單元、項目管理等各種工具融會貫通，HRBP要深入業(yè)務(wù)，把培訓體系搭建起來。培訓體系和培養(yǎng)搭建的過程，就是把“魚”養(yǎng)大的過程，就是建立人才梯隊的過程，通過這套體系，形成助工、工程師、中級工程師、高級工程師、專家等人才梯隊，形成邁騰的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈。在戰(zhàn)訓結(jié)合、最小作戰(zhàn)單元中歷練人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、成就人才。HRBP不僅要給業(yè)務(wù)部門培訓與培養(yǎng)人才，更要協(xié)助用人部門識別、任用、提拔、激勵高潛人才，靠人才機制去復制人才，把邁騰內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈打造好。公司接下來的幾年，在各業(yè)務(wù)鏈條上需要大量的人才，把邁騰自己成才機制、人才梯隊搭建起來，一定需要各級干部放在心上，落實在行動上。

"組織優(yōu)化與變革"

最后，研發(fā)領(lǐng)域在雙總、林經(jīng)理等人的努力下，我們在推行標準化、流程化，推進成才機制、人才梯隊搭建機制以后，也一定要在組織優(yōu)化和變革上做好推進。邁騰研發(fā)組織以及整個組織變革的最終目的，都是建立在客戶價值的基礎(chǔ)之上，都是建立在內(nèi)部流程優(yōu)化、標準化推廣的基礎(chǔ)之上，都是建立在各組織重要節(jié)點、重要流程節(jié)點上有自己人才供應(yīng)的基礎(chǔ)之上的。通過組織優(yōu)化（合并、減少、優(yōu)化、調(diào)整）、組織績效升級、基于流程的授權(quán)體系、組織激勵、標準化、流程化等措施，打造響應(yīng)快、成本低、業(yè)績高的邁騰組織。組織優(yōu)化和變革，會涉及部分既得利益者的利益，我們一定要拆掉部門墻，拆掉我們思維的墻。市場需求在變、客戶在變，我們的組織也一定要變。需要我們各級干部，需要我們放開眼界、做大蛋糕、求大發(fā)展。

總結(jié)

               流程化、標準化，人才體系與人才梯隊搭建，組織優(yōu)化與變革，是打造邁騰研發(fā)組織及其他組織的組織能力的三把利劍，也是全公司所有干部在接下來幾年都應(yīng)重點攻克的問題，這三件事情也是衡量干部績效重要維度，各級干部一定要深度思考、扎實行動、取得實效。