日期:2024-07-06 分類:公司動態(tài) 瀏覽:1991 來源:深圳市邁騰電子有限公司
7月2日,邁騰電子流程優(yōu)化啟動會在華南工廠隆重召開,旨在通過全面審視和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升公司整體運(yùn)營效率和市場響應(yīng)能力,為構(gòu)建企業(yè)競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
總經(jīng)理致辭
黃總表示公司各部門負(fù)責(zé)人要重視此項工作,通過不斷優(yōu)化流程,從而提升公司的管理能力。實施內(nèi)部控制體系能全面掌握風(fēng)險狀況,及時對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行合理調(diào)整,盡量降低風(fēng)險的發(fā)生率,實現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險預(yù)防,才能從根本上提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
項目介紹
審計部藍(lán)經(jīng)理作公司流程優(yōu)化說明。詳細(xì)梳理了公司流程使用概況和各類流程使用量及審批節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計情況,對目前存在的流程審批節(jié)點(diǎn)過多及權(quán)責(zé)不清,部分流程使用錯誤問題,流程的設(shè)置、調(diào)整無規(guī)范化文件支撐,部分流程歸類不規(guī)范等問題進(jìn)行了分析說明。
公司以總經(jīng)辦為單位成立“流程優(yōu)化小組”,總經(jīng)理黃總為小組組長,審計部藍(lán)經(jīng)理為執(zhí)行干事,帶領(lǐng)各部門進(jìn)行流程優(yōu)化和梳理,結(jié)合日常工作中流程存在的問題進(jìn)行復(fù)盤剖析,明確全流程各節(jié)點(diǎn)的審批權(quán)責(zé),制定各項流程的審批權(quán)限手冊,確保各節(jié)點(diǎn)人員權(quán)責(zé)清晰,事項風(fēng)險可控。
合影留念
邁騰電子將以此次會議為契機(jī),建立健全流程制度,完善管理體系,將流程制度轉(zhuǎn)化為可操作的管理工具,規(guī)范管理行為,減小管理風(fēng)險,提高工作質(zhì)效,促使各項管理工作有效落地。